Warum Mitarbeiter nicht tun, was sie tun sollten
In diesem »New York Times Bestseller« erhalten Sie gezielte Antworten auf Fragen, die Führungskräfte immer wieder durch den Kopf gehen. Es beschreibt 16 immer
wiederkehrende Situationen, weshalb Mitarbeiter keine optimale Leistung bringen, basierend auf den Erfahrungen von 25000 Führungskräften. Daraus ergibt sich eine
aussagekräftige Skala der Gründe für geringere Leistungen im Unternehmen. Mit diesem Hintergrundwissen und der Anleitung für »vorausschauendes Management« ist dieses Hörbuch der ideale Trainingskurs zur Leistungsoptimierung und
Erfolgssteigerung der Firma. Die amerikanische Management-Zeitschrift »Entrepreneur Magazine« schrieb: »Dieses Buch sollte auf dem Schreibtisch jeder Führungskraft liegen«. Und die Zeitschrift
»Business Opportunities Journal« schrieb: »Ein unverzichtbares, innovatives und praktisches Hilfsmittel, um das Beste aus seinen Mitarbeitern herauszuholen.« 5 CD's (Gesamtspielzeit 313 Min.)
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